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¿Transformación, postureo o disfraz?

¿Transformación, postureo o disfraz?

La transformación digital es quizás el tema sobre el que más hablamos en las organizaciones y menos sabemos cómo llevar a cabo. Además, en los departamentos comerciales es un tema especialmente crítico. Salvo honrosas excepciones, claro, vamos muy perdidos. Seguramente la causa de ello es que no disponemos de un manual, un modelo a seguir o ejemplos de terceros que podamos aplicar. Siempre hay algún aspecto que chirría.

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Tres propósitos para el 2018

Tres propósitos para el 2018

Son muchas cosas las que le pedimos a cada nuevo año. Los llamamos deseos, propósitos u objetivos. ¿Os suena eso de dejar de fumar, hacer más deporte, perder peso, aprender inglés, viajar, etcétera, etcétera? Muchos de ellos se quedan en el camino, pero otros se van sumando a nuestra particular mochila de vivencias, experiencias y competencias. Yo al recién estrenado año 2018 también le voy a pedir tres cosas:

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El limbo de los dioses

El limbo de los dioses

Podemos encontrar diferentes definiciones sobre las palabras liderazgo y poder. Aunque ambas comparten el concepto influencia, hay matices que marcan la diferencia. Se puede tener poder y no tener ningún tipo de liderazgo, o bien pueden coincidir en una misma persona los dos conceptos. Una de las muchas definiciones de poder dice que es la capacidad de influir en la conducta de un individuo o grupo, haciendo que haga algo que de otra forma no haría. En este aspecto es donde podemos encontrar una similitud con el concepto liderazgo, pero a diferencia de este último, el poder es eventual, hoy se puede tener poder y mañana no. También es relativo y limitado. El poder evoluciona, no es estático ni para siempre, tiene también cierto grado de riesgo, como decía Abraham Lincoln: “Si deseas probar el carácter de un hombre dale poder.”

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Apostando por las personas, por los proyectos

Apostando por las personas, por los proyectos

Qué está pasando en nuestro entorno empresarial? ¿Cómo está el mercado laboral? En este momento, diría que el ámbito laboral está entrando en una transformación y un cambio del que debemos ser conscientes. Por un lado, las organizaciones buscan activamente profesionales con talento que aporten no solo buenos conocimientos y experiencia comprobada, sino también excelentes competencias y habilidades como el trabajo en equipo, la implicación, la autonomía, la innovación, la creatividad… entre otras. Por otro, existen profesionales con experiencia, que tienen nuevas inquietudes, ganas de mejorar cualitativa y/o cuantitativamente en el puesto de trabajo, y sobre todo necesitan nuevos retos, nuevos proyectos y nuevas motivaciones. Además, también debemos tener en cuenta que los jóvenes que se incorporan en el mundo laboral o los que ya tienen experiencia, aunque sea mínima, se mueven por proyectos, con un tiempo limitado y no se plantean dónde van a estar o qué van a hacer a medio y largo plazo, lo que les interesa es el corto plazo y la inmediatez.

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Si Edwards Deming levantara la cabeza…

Si Edwards Deming levantara la cabeza…

Si Deming levantara la cabeza lo más probable es que se llevaría las manos a la misma viendo y analizando la gestión de algunas de las organizaciones existentes hoy en día. Edwards Deming (1900-1993) físico y estadístico norteamericano, realizó interesantes aportaciones en el ámbito de la gestión de calidad. Su nombre está estrechamente unido al concepto calidad total. Entre su amplio legado, podemos encontrar diversas publicaciones que aun hoy en día continúan estando vigentes y adquieren mayor fuerza y valor.

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