Desarrollo de negocio y Habilidades comerciales.
“El QUE es variable, el QUIEN es importante, el COMO es determinante. SEDUCE y VENDERÁS”Desarrollo de negocio, Contabilidad, Auditoria y Fiscalidad
“Es posible definir y medir la eficiencia directiva. No es una cuestión de personalidad, sino de rendimiento”Protocolos de empresa familiar y Alta dirección
“Perseverancia, puesta al día y atención...Calidad y Comunicación corporativa
“La Gestión de la Calidad no requiere de grandes inversiones ni implica hacer cosas extraordinarias, sino hacer cosas ordinarias extraordinariamente bien hechas”Gestión de equipos y valores
“Haz las cosas de manera fácil, agradable y divertida”Liderazgo personal y Optimismo
“El autoconocimiento y la autenticidad son el primer paso para el camino hacia el éxito. Es el arte de crecer uno mismo para liderar con autenticidad.”Habilidades directivas y Mental training
“La fuerza del éxito personal y profesional no está en el entorno exterior ni en los recursos; está dentro de ti mismo”El liderazgo del e-consumidor: Claves del marketing digital
Se incrementa, cada vez más, la influencia que Internet tiene en el comportamiento de compra de las personas y de las empresas.Marketing digital
“vivimos un momento de disrupción, de transformación digital ... y el marketing digital nos ofrece cada día nuevas posibilidades para llegar a nuestros clientes”Neuroliderazgo y Liderazgo estratégico
“El enfoque es determinante para maximizar nuestros múltiples talentos, y si le añadimos perseverancia y pasión, podemos alcanzar nuestras metas”Psicologa-coach, especialista en el desarrollo del talento de las personas en las organizaciones.
“Las personas marcamos las diferencias en las organizaciones”Estrategia comercial y Negociación
“Una inmersión total en las herramientas de gestión comercial necesarias para abordar con éxito la dirección comercial del negocio”Ventas y Habilidades Comerciales
“Nunca ha habido un gran acuerdo en el que no hayan ganado las dos partes”Emprendimiento, Dirección de operaciones y logística.
“Da tu primer paso con fe, no es necesario que veas toda la escalera completa, sólo da tu primer paso”Consultor y asesor empresarial, consejero independiente
“No tiene sentido contratar personas inteligentes y después decirles lo que tienen que hacer. Nosotros contratamos personas inteligentes, para que nos digan qué tenemos que hacer”Gestión del Talento e Inteligencia Emocional
“Comienzo con la premisa de que la función del líder es producir más líderes, no más seguidores”Coaching organizacional y de equipos
“Las organizaciones, como las personas, sólo pueden avanzar si tienen la valentía de mirarse al espejo y cambiar aquello que las impide crecer”Innovación y Comunicaciones de empresa
“Lo único que de verdad poseemos es lo que se encuentra en nuestra mente: nuestros conocimientos y nuestros buenos hábitos”Inteligencia emocional y Confianza
“La Inteligencia emocional es la base y el fundamento del liderazgo”Neuromarketing y Marketing lateral
“Solo si buscamos dentro de todos nosotros, allí donde nacen los deseos y las acciones, en ese lugar encontraremos las verdaderas respuestas. No somos lógicos, somos biológicos”.Dirección artística, Guionista y Actor
“Cuando descubrí el teatro mi vida dio un giro, con el teatro improvisado un doble giro con tirabuzón. Aunque improvisación pueda sonar a descontrol es la aplicación de premisas teatrales: escuchar, proponer, aceptar, pero sin la red de seguridad..."Comunicación, Persuasión y Motivación
“No podemos conseguir nuestros objetivos sino entendemos y maximizamos los procesos mentales involucrados”Posicionamiento personal y corporativo
“El posicionamiento de tu Marca Personal no está en Google, está en la mente de tus contactos”
Es importante que la empresa disponga de un sistema objetivo para especificar a su equipo qué se espera de él y cuáles son los resultados que se quieren conseguir. Todavía en alguna ocasión escucho a líderes que no se sienten satisfechos con los comportamientos y/o los resultados de algunas personas de su equipo, y a mi pregunta: “¿Se lo has explicado previamente?” me responden: “Bueno, es algo evidente! ya deberían saberlo!''
Este verano perdí a un buen amigo de forma inesperada, uno de esos que se va dejando huella, un referente para la sociedad por todo aquello que hizo por los demás.
La doctora Louann Brizendine es una de las personas que más saben sobre la influencia de las hormonas en el cerebro femenino. En el centro específico para mujeres que dirige en San Francisco, lleva años investigando y tratando los cambios de humor, la ansiedad o las disfunciones sexuales asociadas a los niveles hormonales.
La empresa familiar ha tenido grandes dificultades para la sucesión, muchas de ellas desaparecían cuando iniciaban el proceso de la transmisión debido, en gran parte, a los elevados costes fiscales, lo cual llevó al establecimiento de las reducciones de la base imponible en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones, ISD.
A propósito de mi último artículo sobre liderazgo sobre características de un líder, se desencadenó una de las muchas conversaciones sobre este tema con Enrique, ejecutivo sabio y muy experimentado. Me explicó que había vivido diversas situaciones a lo largo de su dilatada trayectoria profesional y que estaba totalmente de acuerdo en las características del líder, pero quería profundizar más en el cómo y el para qué o el porqué. Pude olisquear el reto.
Para empezar, hemos de ver con claridad que la pelota está en nuestro campo. Sólo nosotros conocemos – o deberíamos conocer – perfectamente a nuestros clientes. La estrategia ganadora infalible consiste en planificar y desarrollar en el tiempo proyectos que ofrezcan valor concreto a clientes concretos. Tanto a los internos, como a los externos. Tanto a los actuales, como a los futuros.
Para ello contamos con seis herramientas poderosas: escuchar, comunicar, innovar, concretar, apostar y convertir.
