New! Master en dirección general LEAN, BLENDED edition

Bonificable 100% por Fundación Tripartita tradicional y PIF
Inicio 15 Mayo - Semipresencial
Precio: 2700€

Semipresencial

Lugar: Universidad de Lleida. Campus de Cappont. Facultad de Derecho y Economía, aula 0.31

Sesiones presenciales del 7 de Mayo de 2020 al 4 de Diciembre de 2020

 Trabajo Final de Master del 7 de Mayo al 30 de Noviembre de 2020

Horario: Viernes de 16 a 21. 

Precio: 2700€ 5% de descuento para matrículas ANTES del 30 de Marzo

Matrícula

CON EXPERTOS, PASO A PASO

TÍTULO UNIVERSITARIO EUROPEO: permite acceso SIN titulación universitaria

  • El MDL es una formación de calidad. Un proyecto innovador que responde a las necesidades de un contexto cada vez más globalizado que requiere de profesionales con formación universitaria de postgrado que puedan liderar proyectos, organizaciones y equipos con éxito.

    Un programa que contempla por un lado las diferentes áreas de gestión de una empresa y por otro una especialización en el diseño de departamentos y organizaciones eficientes.
    Consta de dos bloques. Uno de dirección general, con 10 contenidos que van desde la estratègia hasta la calidad o la dirección de RRHH. Y otro, en el que se realiza una inmersión en la metodologia Lean Management, para el diseño y organización de departamentos o empresas, para alcanzar una mayor productividad y/o efectividad, reduciendo costes y tiempo.
    El objetivo de la filosofía Lean manufacturing es agregar valor al entregable del cliente de la forma más eficiente posible. Se basa en principios que tratan de reducir los desperdicios (tiempos muertos, tareas innecesarias, etc.), persiguen la mejora continua, y usan el aprendizaje como mecanismo para hacer más eficientes los procesos.

    Rescatando la ley de Pareto, el 20% de las características de un producto (el producto mínimo viable) entregará probablemente el 80% de los beneficios pretendidos por el cliente. Haciendo uso de una lógica de seguimiento, medición y aprendizaje constantes, en la que se permite el fallo rápido (para detectar velozmente posibles situaciones de error) y barato (antes de que se produzca un impacto elevado), se persigue llevar a cabo una intervención anticipada y adecuada para potenciar los ciclos rápidos de testeo – aprendizaje – fallo – compartir información – testeo… en la búsqueda del aprendizaje y mejora continua.
    Obviamente, para que la filosofía tenga éxito, tiene que estar soportada internamente por todos los niveles dentro de la organización, desde la dirección, hasta los demás colaboradores involucrados. De hecho, uno de los objetivos que persigue Lean es el objetivo de que el equipo funcione como un todo, fomentando la autonomía, pero potenciando las aportaciones de cada elemento por su optimización dentro del conjunto.

    Por ello, esta formación tendrá mayor efectividad, si la realizan diferentes personas del equipo técnico y directivo de una misma empresa.

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      INGENIO, leadership school estamos especializados en el Liderazgo, de forma transversal, que contempla toda la organización en su conjunto y en Habilidades directivas. Para ello, cuenta con EXPERTOS en las diferentes disciplinas del management actual, con una línea de investigación continuada, con el aval científico de diferentes doctores y académico de la Universidad de Lleida.

      Tras 10 ediciones del Master en dirección de empresas y liderazgo, hemos detectado la EMERGENTE necesidad de abordar la disciplina del Lean Management de manera exclusiva, dedicandole toda la segunda parte del Máster, para continuar aportando herramientas que posibiliten el éxito a directivos. Así ambos programas coinciden en su primer bloque, el de desarrollo directivo, para luego cada uno orientarse a una especialidad diferente: Liderazgo y Lean Management.

      Nuestro partner académico, la Universidad de Lleida, gradua anualmente alrededor de 1800 alumnos que desean incorporarse al mundo profesional.

      Ello nunca ha sido facil, pero en el contexto actual, todavia menos. Hoy en dia, las empresas requieren profesionales que además de disponer de la capacidad técnica para dirigir proyectos, personas u organizaciones, dispongan de habilidades para la toma de decisiones, la asunción de riesgos, el trabajo en equipo, la cooperación, la polivalencia, la vsión y orientación a objetivos, etc.

      El programa que se propone contiene la formación integral del alumno, para que pueda diseñar y planificar su plan de carrera, orientado a objetivos claros y alcanzables.

  • A profesionales, directivos y empresarios que deseen adquirir formación en dirección general y competencias estratégicas para el dirigir empresas o departamentos con la máxima eficiencia.

    • Desarrollo de visión global, transversal, de todo lo que conforma la organización
    • Planificación estratégica de la carrera profesional.
    • Desarrollar competencias estratégicas para la comunicación y la negociación.
    • Conocer metodologías innovadoras para la gestión, la optimización de recursos, la innovación y el liderazgo del cambio.
    • Dotarle de las herramientas de gestión que le permitan mayor efectividad.
  • El MDL Blended edition se compone de 2 bloques de contenidos, el primero orientado a adquirir una visión estratégica, así como las herramientas y metodología para integrar ese comportamiento en su día a día. Y el segundo, se profundiza en la metodología Lean Management y otras análogas que persiguen diseñar procesos, sistemas, mecanismos y dotarlos de recursos de manera que se alcanzen mejores resultados sostenibles en el tiempo. El Master, además, contempla la asistencia obligatoria a algunas conferencias de Liderazgo y/o Management en general. Es obligatorio realizar el Trabajo Final, que consiste en un plan estratégico que mejore la productividad de su departamento, área o empresa.

    Cada asignatura tiene un peso lectivo de 2 ECTS, y está formada por clase magistral, lecturas, trabajos en clase y contenidos audiovisuales online. Cuenta además con un e-book para el material académico.

    CONTENIDOS PROFESORADO CALENDARIO ECTS
    PRESENTACIÓN SARA SAMPEDRO 7 mayo  
    Bloque 1: Postgrado en Lean Management      
    CALIDAD y PROCESOS I OLGA SERRA 15 mayo 2
    CALIDAD y PROCESOS II OLGA SERRA 22 mayo 2
    CALIDAD y PROCESOS III OLGA SERRA 29 mayo 2
    PROCESOS DE MEJORA LEAN BORJA ARRIZABALAGA 5 junio 2
    LEAN MANAGEMENT BORJA ARRIZABALAGA 12 junio 2
    LEAN LOGISTICS y LEAN OFFICE BORJA ARRIZABALAGA 19 junio

    4

    HERRAMIENTAS LEAN BORJA ARRIZABALAGA 26 junio 4
    Bloque 2: Postgrado en Dirección General      
    DIRECCIÓN RRHH JOVITA LATORRE 2 octubre 2
    MARKETING ESTRATÉGICO EDUARD CRISTOBAL 9 octubre 2
    GESTIÓN FINANCIERA MAITE SORANDO  16 octubre 2
    COMUNICACIÓN CORPORATIVA OLGA SERRA 23 octubre 2
    NEUROMARKETING JUAN GRAÑA 30 octubre 2
    DIRECCIÓN COMERCIAL ANTONIO VALDIVIA 6 noviembre 2
    COMPETENCIAS DIRECTIVAS JOAN BOADA 13 noviembre 2
    NEGOCIACIÓN ESTRATÉGICA ANTONIO VALDIVIA 20 noviembre 2
    HABILIDADES COMERCIALES JOSÉ RAMON LUNA 27 noviembre 2
    DESARROLLO DE NEGOCIO PAU SAMO 4 diciembre 2
    ASISTENCIA A CONFERENCIAS LEADERSHIPAFTERWORK   1
    TRABAJO FINAL DE MASTER (TFM) mayo - noviembre   19
    Defensa 15 enero 2021    
    TOTAL ECTS MASTER  7 mayo - 15 enero   60


    Se realiza individual o en equipos de 2
     alumnos. Se cuenta con el apoyo del tutor, el guión y documentación. Se trata de un plan estratégico de mejora de su área de responsabilidad o empresa. Tiene un peso lectivo de 19 ECTS.

    • Habilidades para el desarrollo profesional, la visión estratégica y el liderazgo.
    • Dotar al alumno de conocimientos prácticos de gestión
    • Facilitarle herramientas de apoyo para su día a día
    • Aportarle conocimientos para la gestión de proyectos y la organización de empresas o departamentos
    • Ayudarle a ser más eficiente y a que consiga departamentos más eficientes

    VALORES AÑADIDOS

    1. Habilidades profesionales y de liderazgo
    2. Plan de carrera y relación empresarial
    3. Acceso a la comunidad IngenioAlumni de directivos y empresarios.
    4. Networking de calidad
    5. Formación continuada y reciclaje

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