Iniciativa emprendedora

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 Impartido por: Jose M. Alonso

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TÍTULO UNIVERSITARIO EUROPEO

  • La iniciativa emprendedora es una competencia básica y una actitud necesaria para cualquier directivo líder.
    Cuando hablamos de iniciativa emprendedora no pensamos solamente en las personas que crean nuevos proyectos empresariales sino en la capacidad para identificar oportunidades de negocio y oportunidades de mejora y transformar dichas oportunidades en proyectos reales, ya sea mediante la creación de una empresa nueva o mediante la transformación de procesos o la entrada en nuevos negocios en las empresas y organizaciones ya existentes.
    Para desarrollar una iniciativa empresarial debemos tener en cuenta sus tres elementos clave. En primer lugar la persona emprendedora y por ello es importante revisar cuáles son las principales características que debería poseer ese futuro emprendedor/a.
    El segundo elemento clave es la idea de negocio y para ser emprendedores debemos observar nuestro entorno con una mirada diferente (pensamiento lateral) e identificar oportunidades de negocio que respondan a necesidades de mercado no satisfechas o a mejoras e innovaciones en proyectos ya existentes.
    Finalmente y como tercer elemento clave deberemos desarrollar un Business Plan o plan de negocio. Antes de iniciar cualquier proyecto empresarial es imprescindible definir y validar el modelo de negocio, y para ello podemos utilizar el Business Model Canvas, con sus cuatro grandes áreas: Qué (producto) o propuesta de valor; Quién (mercado), es decir cuáles son y qué relaciones tendremos con los segmentos de clientes y cuáles son los canales de venta; Cómo (empresa), definiendo actividades, recursos y socios clave; y finalmente el Cuánto, con la estructura de costes y las fuentes de ingresos.  
    Una vez definido y validado nuestro modelo de negocio se deber proceder a detallar y planificar ese plan de acción para un horizonte temporal que suele ser de tres años. En dicho plan de empresa deberemos identificar claramente a nuestro público objetivo, definiendo una estrategia competitiva que deberá plasmarse en los distintos planes operativos: marketing, operaciones, personas y finanzas, además de analizar todos los aspectos legales relacionados con el proyecto. A la hora de redactar dicho plan de una manera sistemática nos ayudará a reflexionar sobre los diferentes aspectos ligados al futuro funcionamiento de la empresa y a analizar con más profundidad la viabilidad del proyecto.
    La realidad nos indica que el plan casi nunca se cumple como habíamos previsto y aunque no asegura el éxito aumenta las posibilidades de alcanzarlo.
    En ésta línea y ante la elevada mortalidad de las nuevas empresas  describiremos algunos de los principales errores que todo emprendedor debería evitar.

  • Para directivos, empresarios, profesionales y emprendedores que en su día a día, identifican oportunidades de negocio o de mejora en sus organizaciones.

    • Fomentar el espíritu emprendedor
    • Conocer las principales características que deberían poseer una persona emprendedora.
    • Identificar oportunidades de negocio y definir modelos de negocio.
    • Evaluar la viabilidad de un proyecto empresarial
  • INDICE

    1. El proceso emprendedor
    2. Características de las personas emprendedoras
    3. La idea de negocio: Generación de ideas, creatividad e innovación
    4. Modelo de negocio.
    5. Business model canvas
    6. El plan de empresa
    7. Algunos errores a evitar
  • Reconocido al 100% como crédito de programas de postgrado y adaptado a sus necesidades en cada momento.

    El curso consta de 2ECTS que se puede convalidar en cualquiera de los programas Executive, Postgrado o Master que contemplen este contenido en su estructura.

    De esta manera, usted se forma sólo en aquello que más le interesa en cada momento sin perder la oportunidad de ir cursando, gradualmente programas de postgrado con el título universitario europeo correspondiente.

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