Cómo tomar decisiones estratégicas

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 Impartido por: Agustín Argelich

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TÍTULO UNIVERSITARIO EUROPEO

  • Agusti argelich Vanguardia                                                                                                                                                                                                                                                                Tomar una decisión en inglés se dice "Make a decision". No es lo mismo tomar que hacer una decisión. El seminario plantea una metodología precisa para construir decisiones acertadas en un entorno empresarial complejo y apasionante a la vez, estudiando los factores que influyen negativamente en una toma de decisión y cómo superarlos.

  • A profesionales y directivos con cargos de responsabilidad que en su dia a dia deban tomar decisiones complejas, arriesgadas o mesuradas.

    • Formar profesionales capaces de construir decisiones eficaces y eficientes.
    • Capacitar a profesionales en el liderazgo de procesos de construcción de decisiones.
    • Formar profesionales proactivos que promuevan una cultura de mejora e innovación constantes.
    • Ser capaz de construir decisiones acertadas en el momento preciso.
  • TEMA 1 Diferencias entre “tomar” y “hacer”

    • ¿Qué nos enseña la neurolingüística?
    • La importancia del uso correcto del lenguaje.
    • ¿Qué nos decimos a nosotros mismos?

    TEMA 2 Factores que afectan negativamente el proceso de construcción de una decisión.
    A la hora de tomar una decisión nos vemos afectados por multitud de circunstancias, en la mayoría de las ocasiones de forma inconsciente.

    • Ideología.
    • Cultura.
    • Emociones.
    • Dinámicas de grupo.
    • Servilismo.
    • Perfeccionismo.
    • La tentación catastrofista.

    TEMA 3 Metodología para construir decisiones acertadas Las decisiones hay que construirlas aplicando la metodología adecuada.

    • Detección y aceptación de un problema.
    • Análisis situación actual. Ventajas e inconvenientes.
    • Análisis de alternativas. La opción no hacer nada.
    • Pruebas piloto.
    • Despliegue.
    • Monitorización de resultados.
    • Tunning. Ajuste fino.
    • El servosistema. Feedback.

    TEMA 4 La ventana de oportunidad
    En qué momento hay que tomar una decisión y en cuál otro hay que ejecutarla.

    • Precipitación.
    • Procrastinación.

    TEMA 5 El departamento de estrategia.
    Todas las empresas deberían tener un departamento de estrategia que marque la ruta a seguir.

    • Lo importante y no urgente.
    • No ignorar la realidad.
    • Demografía.
    • Cambios Sociales.
    • Cambios tecnológicos.
    • Visión multidisciplinar.
    • Mejora continua.

    TEMA 6 Conceptos básicos de liderazgo
    Liderar es conseguir que las persones adopten la actitud adecuada.

    • Potests VS Authoritas.
    • Empatía.
    • Disciplined collaboration.
    • Motivación y hábito.
    • Preguntar.
    • Habilidades de comunicación.
    • En contacto con el terreno.
    • Apoyo externo.
  • Reconocido al 100% como crédito de programas de postgrado y adaptado a sus necesidades en cada momento.

    El curso consta de 1ECTS que se puede convalidar en cualquiera de los programas Executive, Postgrado o Master que contemplen este contenido en su estructura.

    De esta manera, usted se forma sólo en aquello que más le interesa en cada momento sin perder la oportunidad de ir cursando, gradualmente programas de postgrado con el título universitario europeo correspondiente.

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